2024年11月29日（金）に、エッグフォワード主催で、経営の疑似体験を通じて視座を高めるリーダーシッププログラムの体験会を開催しました。

本イベントでは、人材育成に携わる人事担当者や経営者の方々が、育成やマネジメントの課題についてディスカッションを行いました。さらに、弊社が提供する『経営シミュレーションプログラム』を体験していただきました。

チェックインワーク

イベントの冒頭では、参加者同士が互いに選んだ質問カードを用いてアイスブレイク。「最近嬉しかったことは？」などの問いを通じて、自己紹介をしながら自然と会話が弾みました。

様々な問いが書かれたカードを使ったアイスブレイク

育成・マネジメントに関するディスカッション

お互いの人となりが分かったところで、じっくり『育成やマネジメントの課題』をテーマに、現状の難しさや悩みを語りあいました。利害関係がないからこそ、フラットな立場でそれぞれの過去の経験や自社の取り組み事例などが活発に共有されます。自社だけでは気づけない新たな視点やヒントを得る場となりました。

経営シミュレーション体験

本イベントのメインプログラムとして、エッグフォワードが提供する「経営シミュレーション」を短縮バージョンで体験。参加者は経営者の視点で意思決定を行い、組織や市場の動きを分析しながら戦略を立てる経験をしました。実際のビジネスの現場に近い疑似体験を通じて、リーダーとしての思考の変化を実感する機会となりました。

経営シミュレーションとは？

このシミュレーションでは、参加者が架空の企業の経営陣となり、さまざまな意思決定を行いながら企業を成長させる戦略を考えます。市場環境の変化、組織のマネジメント、財務状況の分析など、リアルな経営の判断を体験することで、実際のビジネスの現場さながらの緊張感と学びを得られるプログラムです。

シミュレーションの流れ

1. 経営戦略の策定 - 企業のビジョンや市場の状況を踏まえ、経営目標を設定します。
2. 意思決定の実践 - 経営資源の配分、投資判断などの意思決定を行います。